劳务外包合作更具管理和回报利好
来源:广西贝福投资集团有限公司 发布者:网站管理员 发布时间:2015-07-27

     随着最新修订、备受国人瞩目的《中华人民共和国劳动合同法》于2013年 7月1日正式实施,国家人力资源和社会保障部也制定了《劳务派遣暂行规定》并于 2014年3月1日实施。这样的法律环境下已触动企业人力资源管理体系的筋骨,给企业的持续发展带来挑战,作为人力资源服务企业也不断调整、选择适合自己的经营方向,随行就市,优先选择更具管理和回报利好的劳务外包合作项目。
    最新修订的《劳动合同法》主要针对劳务派遣作出规定:严格劳务派遣法规、实行行政许可制度、提高市场准入门槛、强化同工同酬、明确三性(临时性、 辅助性、替代性)岗位、规定派遣员工比例等,这无形加重了派遣单位和用工单位的法律责任,迫使这两类企业思考新的合作出路,改变合作模式和方向,开发双方利好的合作方式:劳务(业务)外包合作。劳务外包合作是指单位或组织将其部分岗位、业务或职能工作业务,依法依约对外发包给具有相关资质和能力的企业或机构,由该承包承揽的企业或机构自主招用、培训培养、安排使用、管理其员工,按照外包合同约定的合作工期、工作任务、质量要求完成相应的业务或工作。劳务外包一般按照双方约定的劳务单价或承包总价,根据发包单位要求完成合同约定的工期、工量、质量进行结算,其合同标的一般是“事务”;外包合作可以劳务外包、
业务外包或人力资源外包的形式签订合约,这合作形式可以规避劳务派遣员工比例 10% 和三性岗位等相关法律的规定。但日常的工作管理尤其专业技术管理方面,承包方可以灵活聘用或委托发包方原有的熟悉的专业人员作直接管理或监理。承包费由承包方岗位员工的各
项工资、福利(劳保 、社保费、各税金以及承包方管理费成本、风险金、利润等费用的总和。
    劳务外包合作的利好是:
    一、对发包单位而言,其可根据自身的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性的生产岗位、业务环节,甚至是部分核心的、主营的长期的生产岗位或业务的或是生产线外包出来,把直接管理包给承包单位来完成,只就业务上技术或管理层面给承包单位
进行必要的指导、监督和协助。企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是开发新的高回报率的业务,不用承担该项目劳动用工和管理风险以及连带责任,以实现企业运营效益的最大化。
    二、对于承包单位可以根据自身的招聘、培训培养、工作(生产)管理等人力资源专业服务团队的能力优势一步到位进行自主管理,避免劳务派遣管理不规范而引发劳动争议的风险问题,降低人事管理成本以及承包费的优厚等方面的利好。
    当前,公司已完全具备了劳务承包合作服务的实力,能为劳务对外发包单位或组织承接各种外包项目、解决外包项目的各种管理难题:发包单位或组织根据项目实际和合作合同的约定,只对外包项目的合作结果进行验收、考核,比如按项目工期、产量、质量的完成情况验收,属于计时计件工作制管理的项目按计件及质量考核验收。劳务外包的合作方式,不仅使得外包合作单位双方在生产、经营管理的成本上趋于较低、效率提高,而且还可以推动双方企业不断顺应市场需求嬗变的态势,降低风险,从而营造企业高度弹性化运行的竞争优势。

 

 

(法务部: 赵雍)

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